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| PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE CELENDIN |
PERIODO: 2001-2005
VISION: ¿Qué es lo que se quiere lograr a largo plazo?
Celendín se ha convertido en una cuenca
lechera de alta productividad con un promedio de 15 litros vaca/día,
en base a mejoramiento genético, mejoramiento de pastos y de manejo
sanitario. Cuenta con centros de mejoramiento genético.
La actividad lechera ha permitido desarrollar una agro industria láctea
principalmente quesera como una
actividad complementaria reconocida en la región.
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Se ha consolidado las nuevas líneas de producción agrícola principalmente frutícola de altura, menestras, verduras y plantas aromáticas. Se ha desarrollado una creciente producción chocolatera orientada a los mercados regionales y de la costa norte.
La actividad turística se ha desarrollado principalmente la costumbrista, logrando articularse al circuito de Kuelap (arqueológico y aventura) y de Cajamarca, ha logrado poner en valor los principales recursos turísticos y creado algunos recursos locales.
La actividad minera tanto metálica como no metálica se ha desarrollado y es manejada con destruir el medio ambiente. Las empresas locales logran brindar servicio a las empresas mineras.
Se ha mejorado notablemente la comunicación vial con Chachapoyas y Cajamarca, los diversos distritos están articulados con la capital de la provincia. La red telefónica, televisiva y eléctrica cubre todas las capitales de distritos y principales centros poblados.
Con el mejoramiento vial se ha dinamizado a la actividad comercial de Celendín, particularmente hacia la selva y la costa. Se ha reforzado la red de ferias locales en toda la provincia y mejorado el acceso de los caseríos a sus capitales.
Se ha logrado reducir significativamente la morbi-mortalidad materno infantil. Se ha mejorado los hábitos de higiene y alimentación, los agentes comunales cubren el 100% de las comunidades y la capital de la provincia cuenta con servicios especializados.
Las actividades económicas, comerciales, turísticas y otras, son seguras y la población cuenta con seguridad en forma organizada.
Predomina en la población una
mentalidad emprendedora y de desarrollo mercantil, han mejorado su autoestima
y su identidad, es consciente de sus derechos y obligaciones ciudadanas
y los líderes y autoridades tienen una visión estratégica
y de desarrollo concertado.
La planificación
local y el manejo de los recursos se hace en forma participativa.
Se ha mejorado notablemente
la calidad de la educación, reduciendo la deserción escolar
y el analfabetismo, se ha logrado diversificar la currícula de
acuerdo a las características culturales regionales y a los desafíos
del siglo XXI; se avanza en forma efectiva en la universalización
de la educación.
Los maestros han recuperado
su compromiso con la educación, su nivel cultural profesional,
su ética de trabajo y su condición social.
Se ha mejorado los métodos
del manejo del medio ambiente y se ha ampliado significativamente las
reservas de bosques en la provincia.
Se ha logrado el mejoramiento
significativo de los ingresos y de las condiciones de vida de la población.
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1. DESARROLLO PECUARIO LECHERO
2. DESARROLLO AGRÍCOLA
3. DESARROLLO TURÍSTICO
4. DEARROLLO MINERO
5. DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES
. (vial, teléfono, televisión, etc.)
6. DESARROLLO DE LA SALUD
7. DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN Y CULTURA
8. DESARROLLO CÍVICO INSTITUCIONAL
Participantes en la formulación del Plan Estratégico, auspiciado por CARE Perú
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Desarrollo
Agropecuario
Objetivo a 5 años:
Lograr una productividad promedio de 8 litros/día/vaca. Ello implica
haber desarrollado experiencias exitosas de manejo, habiéndose
logrado el control y erradicación de las enfermedades de mayor
significación y con riesgo para la salud humana.
Objetivos a 1 año:
Se ha identificado y sistematizado las experiencias innovadoras de mejoramiento
pecuario y se ha iniciado su difusión.
Se ha establecido un acuerdo básico con NESTLE, Gloria, e instituciones especializadas para impulsar un proyecto de desarrollo pecuario de largo plazo.
Desarrollo
Agrícola
Objetivo a 5 años:
Ofertar una mejor rentabilidad de la agricultura tradicional principalmente
papa y menestras con la finalidad de mejorar las condiciones socio económicas
de las comunidades.
Objetivos a 1 año:
Ampliar el uso de semillas mejoradas: papa y menestras; incremento de
la producción de variedades de mayor potencial y mercado.
Proponer mecanismos de aprovechamiento de oportunidades de mercado para la comercialización de producción agrícola local.
Desarrollo
Turístico
Objetivo a 5 años:
La actividad turística de Celendín se desarrolla en forma
integrada al circuito turístico Cajamarca-Kuélap, y se han
implementado los primeros circuitos turísticos locales.
Las celebraciones costumbristas han sido recreadas en todos los distritos
de la provincia y han logrado reconocimiento de su calidad a nivel regional.
Objetivo a 1 año:
Se ha establecido una alianza estratégica entre alcaldes del circuito
Cajamarca-Kuélap, y se han definido acciones conjuntas para potenciar
dicho circuito.
Se ha dado inicio a la recuperación cultural de la provincia y hay mejoramiento en las actividades costumbristas.
stelart@hotmail.com